回民区：“选育管用”全链条机制激发干部干事创业活力

近年来，呼和浩特市回民区紧扣新时代党的组织路线，以“选育管用”全链条机制激发干部干事创业活力，为区域高质量发展注入强劲动能。

回民区建立“干部为事业担当、组织为干部担当”的鲜明导向，实化“担当作为好干部”选用常态化激励机制，把在“五大任务”“六个工程”“六个行动”中扛重活、打硬仗、有实绩、群众认可的优秀干部选出来、用起来。进一步健全党建考核、年度考核、平时考核、专项考核与选拔任用相衔接机制，2024年干部调整中，上年度考核优秀的67名干部有近五成获提拔、进一步使用或晋升职级。同时，实施事业管理岗位职员等级晋升制度，85名事业编制干部获得晋升，营造了“形象靠公论、进步靠实绩”的良好氛围。

聚焦重点项目、重大任务、基层一线“三大考场”，建立“干中学、学中干”实践锻炼机制。分层建强“三支队伍”，对镇街党政班子，突出选优配强“一把手”，强化抓党建促发展能力；对区直机关干部，注重优化年龄和专业结构，提升服务大局水平；对村“两委”干部，着重培养致富带富能力，推动乡村振兴。坚持让干部在迎挑战、涉险滩、攻难关中“淬炼成钢”，聚力培养一批善破难题、敢打硬仗的“头雁方阵”，切实把干部担当作为的形象立起来。

加大对不适宜担任现职干部的调整力度，建立不适宜不胜任干部下行调整、转任职级和受处理处分干部跟踪研判机制，推进科级领导干部和职级公务员能上能下。建立“下”后干部分析研判、分类处理机制，加强对下行调整干部的跟踪管理、谈心谈话，对影响期满、表现优秀经考察符合条件的及时合理使用。通过动态管理打破“铁交椅”，形成“优者奖、能者上、庸者下、劣者汰”的良性循环。同时，探索规律落细落实“三个区分开来”，在举报受理、考察考核、组织处理中正确看待干部履职中的失误和错误，坚决抵制诬告行为，旗帜鲜明地为敢于担当者撑腰鼓劲，营造“组织为干部担当”的干事环境。落实各项待遇保障政策，注重干部身心健康。

丨来源：青橙融媒（记者 祁晓燕 通讯员 云静波）

丨编辑：张婧玉

丨校读：于惠敏

丨审核：舒雨